Critères de sélection

Ce Mastère s’adresse aux publics suivants :

• Candidat avec un diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’ingénieurs
• Candidat avec un diplôme d’une école de commerce habilitée à délivrer le grade de Master
• Candidat avec un diplôme de 3ième cycle (DEA, DESS, Master …) ou diplôme équivalent (diplômes professionnels cohérents avec le niveau BAC+5) dont la liste est arrêtée par la Conférence des Grandes Ecoles
• Candidat avec un diplôme de Maîtrise ou équivalent et justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle
• Candidat avec un diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci dessus

A titre dérogatif (se renseigner auprès du responsable pédagogique)

• BAC+4 dans le cadre du CQPM Animateur de la Démarche Lean
• BAC+2/+3 avec au moins 8 ans d’expérience dans le cadre du CQPM Animateur de la Démarche Lean

Processus de sélection

• Sur dossier à partir du 02 Février 2012 et au plus tard le 30 JUIN 2012 (CV, Lettre de Motivation, Lettres de recommandation, copie des diplômes)
• Entretien de sélection à l’ECAM selon les arrivées des dossiers avec le responsable pédagogique.
• Validation de l’entreprise d’accueil et les missions associées

Points importants

• Les candidat(e)s sont admissibles en fonction de l’étude du dossier et de l’entretien
• Les candidat(e)s sont déclaré(e)s admis(es) s’ils/elles ont trouvé une entreprise d’accueil et réussi la sélection initiale.
• Les entreprises d’accueil devront être validées par le responsable de la formation

Déroulement de la formation (merci de contacter Zahir MESSAOUDENE : zahir.messaoudene@ecam.fr - 0472770651)

Coût de la formation : 10 750 €

• Possibilité de Contrat de professionnalisation possible pour les demandeurs d’emplois et les jeunes diplômés (Informations concernant ce mode de financement)
• FONGECIF et congés de formation pour les cadres et ingénieurs en poste
• Financement direct avec échelonnage (se renseigner auprès du responsable pédagogique)
• Statut étudiant (possibilités de stages en alternance)

Dossiers de candidatures

• Télécharger le dossier de candidature

Contact

Responsable pédagogique	Responsable administratif
Zahir Messaoudene Tél : 04.72.77.06.51	Christine Charret Tél : 04.72.77.06.09
zahir.messaoudene@ecam.fr	christine.charret@ecam.fr

Programme et Chrono Pédagogie :

Le travail standardisé du Mastère Spécialisé Lean Management et Amélioration Continue est un outil concentré sur l’assimilation des connaissances de l’apprenant par la pratique dans l’ordre le plus efficace sans gaspillage afin de réaliser le niveau de performance le plus haut.

Il faut créer un programme et le STANDARDISER selon 3 éléments :

• Rythme connaissances et capacités
• Séquence de formation
• Niveau de connaissance standard entre chaque séquence

Voir le programme en ligne

La répartition des 406 heures de formation est la suivante :

Milieux d’apprentissage

L’apprenant passe 75% de son temps de formation sur le TERRAIN.

• Sur le terrain : 9 mois et 10 jours
• Au centre de formation : 44 jours
• En situations reconstituées : 12 jours

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RETOUR D’EXPERIENCE D’UN DE NOS MASTERIENS

Mon parcours professionnel, et en particulier mon passage chez un équipementier automobile, m’a permis d’acquérir certaines connaissances et compétences en ce qui concerne le Lean Manufacturing.

Pour moi, le Lean c’est alors des outils et autres principes qui visent à avoir des processus qui ne soient constitués que de valeurs ajoutées (optimisation des coûts) ; de livrer en temps voulu un produit sans défaut au client. Une entreprise Lean est une entreprise qui sait se rendre compétitive et qui se développe.

Plus tard, quand le mot « délocalisation » est devenu un mot de plus en plus familier, j’ai attribué en plus au Lean la vertu d’être une alternative à ce phénomène.

La formation en « Lean Management et Amélioration Continue », que je suis en train d’effectuer à l’ECAM, m’a permis de corriger ma vision en y apportant des fondamentaux indispensables à la réussite d’une démarche Lean. Peu importe les outils et autres principes s’ils ne sont pas déployés dans un environnement stable. Peu importe les outils et autres principes si les problèmes sont masqués ou ne sont pas observés puis affrontés là où ils se produisent. Peu importe les outils et autres principes si le modèle de management des entreprises n’évolue pas.

Une entreprise Lean est une entreprise dans laquelle les managers ont appris à observer puis à résoudre les problèmes à la source. Une entreprise Lean est une entreprise qui a compris qu’elle est constituée de 100% de cerveaux, que tous les individus qui la composent doivent être impliqués dans la résolution des problèmes. Les opérateurs ne sont-ils pas ceux qui créent la valeur ajoutée aux produits fabriqués dans les entreprises ? Ne sont-ils pas ceux qui connaissent le mieux les problèmes rencontrés sur les moyens de production ?

Une entreprise Lean est une entreprise davantage constituée d’individus au « savoir être » plutôt qu’au « savoir ». Un « savoir être » qui entrainera cette même entreprise dans une spirale d’amélioration continue, qui fera en sorte qu’elle se renforcera et progressera jour après jour.

 Je m’arrête là sachant que sur le sujet du Lean, il me resterait encore beaucoup à ajouter. Je terminerai en disant que j’espère que ma vision du Lean ne cessera d’évoluer, car si cela devait être le cas, ne cesserai-je pas de progresser moi-même ?

 Didier MUSIELAK

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