Face à une concurrence croissante, tant au niveau national qu’international, les entreprises françaises éprouvent de plus en plus le besoin d’améliorer leur compétitivité. Elles sont à la recherche des méthodes et des modes d’organisation leur permettant d’atteindre leurs objectifs de qualité, délais, sécurité, respect de l’environnement, trésorerie financière et formation du personnel.

Comment palier à ces problématiques primordiales ? Quelles pratiques choisir ? 

Le choix offert est large mais s’y retrouver est difficile. Parmi toutes les pratiques, une a incontestablement fait ses preuves : le système Lean.

En effet, le Lean va au delà des outils. Il propose une démarche systémique de l’amélioration des performances et une transformation des entreprises par le biais des systèmes de management et des systèmes opérationnels. Cette démarche fait appel à une culture de l’amélioration de la performance par la formation à la résolution des problèmes à tous les niveaux hiérarchiques.

De nombreux dirigeants et cadres d’entreprises on souvent exprimé le manque réel sur le marché de l’emploi, d’ingénieurs et de cadres diplômés correctement formés au Lean Management.

L’ECAM de Lyon l’a bien compris. En réponse à ces besoins, nous proposons des axes de formation notamment la filière par apprentissage "Mécanique et Maîtrise de la Production" et le Mastère Spécialisé Lean Management et Amélioration Continue. De plus, nous proposons des axes de recherches actions par le biais du Centre d’Etudes et de Recherches sur le Système Lean (CERSYL).

Nous vous proposons de recenser l’ensemble des initiatives menées dans le Monde, en Europe ainsi qu’en France afin d’alimenter une base de données permettant de suivre l’évolution des pratiques Lean dans les 4 coins du globe.

NOUS PREVENONS LES LECTEURS QUE LA BASE DE DONNEES EST EN COURS DE PROGRESSION. LES INFORMATIONS SERONT MISES A JOUR DES IDENTIFICATION ET RECEPTION DE NOUVELLES BONNES PRATIQUES ET INITIATIVES SUR LE LEAN MANAGEMENT.

Cette cartographie n’a pas de rôle d’évaluation de la pertinence de l’enseignement délivré ni de la recherche développée ni (pour l’instant) l’ambition d’être exhaustive. Elle met en exergue les activités connues à ce jour.

Nous proposons une classification selon 2 niveaux d’activités :

• Réseau actif avec consortium d’entreprises
• Développement d’un centre de recherche et d’enseignement

Les moyens utilisés pour contribuer à recenser ces initiatives sont : Internet, Lean Education Academy Network, Lean Global Network. Cette base sera réactualisée en fonction de la découverte de nouvelles initiatives et nous informerons le plus vite possible les lecteurs abonnés.

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