Face à une concurrence croissante, tant au niveau national qu’international, les sociétés Françaises (industries, sociétés de service privées et publiques) sont contraintes d’améliorer leur compétitivité. Elles sont à la recherche des méthodes et des modes d’organisation leur permettant d’atteindre leurs objectifs de qualité, de délais, de sécurité, de respect de l’environnement, de rentabilité et de formation du personnel.

Comment répondre à ces problématiques primordiales ?

Quelles pratiques choisir ?

Le choix offert est large mais s’y retrouver est difficile. Parmi toutes les pratiques, une a incontestablement fait ses preuves : le système LEAN. TOYOTA avec « ses fondamentaux » est aujourd’hui premier constructeur automobile mondial mais ses autres activités – chariot élévateur, maison …- sont elles aussi compétitives ?

Alors la solution est-elle là ?

Selon un rapport de Mc Kinsey « Donner un nouvel élan à l’industrie française », une des 6 pistes pour redynamiser la base industrielle française est de lancer des « initiatives Lean ».

Mises à part quelques personnes qui maîtrisent le lean de par leurs expériences acquises au contact des « Sensei », la plupart de ceux qui essayent de pratiquer se forment sur le tas avec des risques forts d’échecs, liés à un manque de compréhension de l’esprit Lean, clef du succès.
En effet, le Lean ne se limite pas à la mise en œuvre de ses outils. Il implique une approche systémique de l’amélioration des performances. Cette transformation des entreprises se réalise par le biais des systèmes de management et par le développement d’une culture de l’amélioration continue.

Le Lean est un modèle de management basé sur la culture de la résolution des problèmes.
Ce paradigme managérial contribue à créer plus de Valeur Ajoutée sur l’ensemble des processus des organisations dans le but de développer :

• La satisfaction des clients en termes de qualité, délais, coûts ;
• L’amélioration des profits et la satisfaction des actionnaires ;
• La pérennisation de l’entreprise et le développement des Hommes qui la composent.

Le développement du Lean s’est accéléré depuis quelques années dans la plupart des secteurs industriels.

Ce développement a permis de créer une large communauté de praticiens et ainsi de disséminer le lean dans 14 pays.
Le Lean ne s’est pas développé que dans l’Industrie mais également dans des secteurs comme la distribution, les administrations, les services et les organisations de la santé par exemple.
En effet, le modèle Lean est devenu un système économique de développement de la croissance des organisations humaines.

La diffusion du lean

Lors du premier Lean Summit en France (où l’Ecole Catholique d’Arts et Métiers était présente), Dan Jones du Lean Enterprise Academy : www.leanuk.org propose un ensemble de challenges pour 2020 dans la diffusion du Lean qui sont les suivants

One pioneering organisation in each sector that has

• Redesigned their end-to-end value streams
• Created a lean management system
• And is changing their business model

Providing new ways of solving consumers’ problems or needs :

For Communications, Finances, Healthcare, Mobility, Personal Logistics and Shelter”.

Au niveau de l’enseignement du Lean aux futures générations

Dan Jones préconise de : "Lean needs to become part of the core curriculum in :

• Primary schools
• Secondary schools
• Colleges and universities
• Graduate and executive education
  

But because lean is learnt by doing we need to rethink the way education is delivered

L’Ecole Catholique d’Arts et Métiers de Lyon s’est donnée comme ambition de relever le défi de contribuer à la diffusion des bonnes pratiques du Lean Management et de proposer des innovations dans la pratique et la pérennisation dans les organisations humaines par la formation des futures générations et la recherche.

Les actions majeures de la contribution de l’ECAM sont :

• Réaliser et mettre à jour régulièrement un Benchmark des initiatives sur le Lean
• Contribuer à la formation des futures générations
• Innover dans la recherche-action sur le Lean avec une approche multidisciplinaire

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