L’innovation managériale au coeur de Factory’Nov 2019
Plus de 80 personnes ont participé à la 4e édition de Factory'Nov, consacrée cette année à l'innovation managériale. Experts de la conduite du changement et responsables d’entreprise ont partagé leur analyse et leurs expériences sur ce sujet d’actualité.
Meryem Le Saget - Conférence « Les transformations managériales : vers l’entreprise collaborative »[/caption]
L’événement, organisé par ECAM Expert, a démarré avec la conférence "Les transformations managériales : vers l'entreprise collaborative" animée par Meryem Le Saget, experte internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives et auteur du livre « Le Manager Intuitif : vers l’entreprise collaborative ».
1ère table ronde : Autonomie et responsabilisation des équipes. De gauche à droite : Guillaume Pain, Zahir Messaoudène, Andry Rasolofoarisoa, Luc Robuschi, Pierre Daudé[/caption]
Deux tables rondes ont permis d'illustrer les propos de Meryem Le Saget en apportant un regard « terrain » :
Des échanges sur l'entreprise collaborative
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Meryem Le Saget - Conférence « Les transformations managériales : vers l’entreprise collaborative »[/caption]
L’événement, organisé par ECAM Expert, a démarré avec la conférence "Les transformations managériales : vers l'entreprise collaborative" animée par Meryem Le Saget, experte internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives et auteur du livre « Le Manager Intuitif : vers l’entreprise collaborative ».
L'entreprise change, son management aussi
Meryem Le Saget a notamment rappelé les principaux facteurs socio-économiques qui ont conduit les entreprises à s’intéresser à de nouveaux modes de management :- L’accélération et la complexification de l’activité des entreprises les obligent à prendre des décisions rapides et intuitives, ce qui implique de développer de nouvelles compétences, davantage comportementales et émotionnelles et moins techniques.
- Les relations hiérarchiques évoluent : l’archétype de la relation parent / enfant – supérieur / subordonné tend à s’estomper pour laisser la place à des rapports de co-construction, de partenariat, ce qui favorise l’émergence de compétences interactives.
1ère table ronde : Autonomie et responsabilisation des équipes. De gauche à droite : Guillaume Pain, Zahir Messaoudène, Andry Rasolofoarisoa, Luc Robuschi, Pierre Daudé[/caption]
Deux tables rondes ont permis d'illustrer les propos de Meryem Le Saget en apportant un regard « terrain » :
- "l'Autonomie et la responsabilisation des équipes"
- "Vivre le changement et accompagner les équipes"
