Le terme « Kaizen » (« amélioration en mieux » en japonais) désigne une approche progressive et structurée qui permet d’optimiser la performance d’une organisation en s’appuyant sur les ressources et les savoirs déjà présents. Ancrée dans une logique de résolution de problèmes (PDCA), la méthode mobilise les équipes opérationnelles et managériales pour générer des résultats durables.
C’est dans ce contexte que s’est tenue la Kaizen Week 2025, durant laquelle 27 apprenants Programme Mastère Spécialisé Manager de l’Amélioration Continue (MS) ont été accueillis au sein de l’entreprise Elydan, acteur majeur de solutions innovantes et recyclables en polyéthylène et polypropylène pour les marchés du bâtiment, des travaux publics et de l’irrigation.
Répartis en sept groupes, les apprenants ont planché sur des problématiques opérationnelles très concrètes.
Dans un contexte de production exigeant et évolutif, plusieurs axes d’amélioration ont été identifiés afin d’optimiser la performance et renforcer la maîtrise des processus. Ces axes concernent notamment le renforcement de la détection en amont des anomalies, l’amélioration de la fiabilité des opérations de traçabilité, l’adaptation des processus décisionnels à différents types de commandes, le pilotage quotidien de la maintenance, l’ergonomie de certains changements de format, ainsi que la pertinence et l’utilisation des outils d’animation de la performance dans un environnement à forte variabilité.
Chacun de ces projets a donné lieu à une analyse rigoureuse des causes racines, à des échanges avec les opérateurs, ainsi qu’à la mise en œuvre de solutions concrètes et adaptées au terrain : création d’outils visuels, automatisation de calculs, co-construction de rituels, refonte des standards et réimplantation de postes de travail.
À l’issue de la semaine, les groupes ont présenté leurs travaux devant l’équipe de direction, responsables performance, production, maintenance et supply chain. La qualité des analyses, la pertinence des solutions et l’investissement des apprenants ont été unanimement salués.
L’entreprise Elydan s’est montrée très engagée tout au long de l’accompagnement, et très satisfaite des apports générés, tant sur le plan technique qu’humain. Pour les collaborateurs, cette semaine a aussi été un moment fédérateur, propice à la prise de recul et au dialogue interservices.
Cette semaine de Kaizen Week a été très enrichissante. Nous avons eu 7 chantiers quasi finalisés et l’élan autour de la transformation Lean a été diffusé à tous les niveaux de l’entreprise. Les équipes ont beaucoup appris en travaillant avec les étudiants. Cette semaine a montré qu’en donnant les moyens et en travaillant en équipe, avec un fort lien au terrain, on arrive à faire avancer concrètement la résolution de nos problèmes. On a aussi pu voir leur progression jour après jour, avec une vraie montée en compétence sur le terrain. Fatma ISILDAR ROSE, Directrice Transformation ELYDAN
Au-delà de l’impact terrain, cette Kaizen Week illustre parfaitement la philosophie de l’école : former des apprenants capables d’agir, de comprendre et de transformer le réel. En se confrontant à des situations complexes et en lien direct avec les exigences des entreprises, ils développent des compétences clés : résolution de problèmes, travail en équipe, écoute des parties prenantes, gestion de projet et esprit d’analyse.
