Cette nouvelle édition de la Kaizen week s’est tenue au sein de TECUMSEH, leader de la réfrigération depuis 1934. L’entreprise conçoit, fabrique et distribue des systèmes de réfrigération et des compresseurs destinés à de nombreux domaines d’application : alimentation, climatisation, industrie, santé ou encore transport. Acteur international, TECUMSEH dispose d’une présence significative dans toutes les grandes régions du monde.
Dans ce contexte industriel exigeant, 25 apprenants du Mastères spécialisé Manager de l’Amélioration continue ont été mobilisés autour de 7 chantiers Kaizen couvrant des enjeux clés de performance industrielle : optimisation des flux et des stocks (réduction des surstocks, gestion du FIFO), amélioration de l’efficience des lignes et réduction des arrêts, renforcement de la qualité avec la diminution des non-conformités, ainsi que l’optimisation des performances équipements (TRS). Certains travaux ont également porté sur des enjeux de transformation industrielle, en accompagnant l’intégration et l’acceptabilité des évolutions de ligne.
La Kaizen Week s’est déroulée selon un rythme soutenu, fidèle aux principes du Lean Management. Après une phase d’analyse et de consolidation des constats le premier jour, les mastériens ont conçu et testé des solutions dès le deuxième jour, en lien étroit avec les équipes opérationnelles. Les journées suivantes ont été consacrées à la mise en œuvre concrète des améliorations : déploiement de 5S, mise en place de management visuel, réorganisation de postes de travail ou encore optimisation de flux. L’expérimentation rapide et l’ancrage terrain ont permis d’obtenir des résultats visibles en un temps court.
La semaine s’est clôturée avec la présentation des réalisations directement sur le terrain devant les équipes de TECUMSEH. Chaque groupe a exposé ses résultats, les actions menées ainsi que les pistes de pérennisation, dans une logique de transmission aux opérationnels.
TECUMSEH s’est pleinement impliquée dans cette édition de la Kaizen Week, tirant un retour positif des actions menées, aussi bien sur le plan des performances opérationnelles que sur les dimensions humaines. Pour l’ensemble des participants, qu’ils soient collaborateurs du site ou mastériens, cette expérience a constitué un moment clé, propice aux échanges, à la coopération et au décloisonnement entre les équipes.
À travers cette nouvelle édition, cette Kaizen Week illustre pleinement l’approche de la « pédagogie du faire » : former des apprenants en capacité d’observer, d’analyser et d’agir sur des situations réelles. Confrontés à des problématiques concrètes au cœur de l’entreprise, ils renforcent des compétences essentielles telles que la résolution de problèmes, le travail collectif, l’écoute des acteurs, la conduite de projet et l’analyse des situations.
*Le terme « Kaizen » (« amélioration en mieux » en japonais) désigne une démarche d’amélioration continue, progressive et structurée, visant à renforcer la performance des organisations en valorisant les compétences et les ressources existantes. Fondée sur un cycle de résolution de problèmes de type PDCA, cette approche implique à la fois les équipes opérationnelles et le management afin de produire des résultats pérennes.
